服装半定做加工-服装厂半成品手工加工

高定服装和普通服装有什么区别?

高级定制这个词，听起来就觉得奢华，全球的白富美层出不穷的为高级定制付出自己时间和金钱，换取动辄需要耗费100到400小时才能完成的精细货。

高定服装与普通服装区别：

普通品牌服装：1、根据人体的身材比例规定出相对标准的尺码，对于每个个体而言它的版型是比较不精准的标准。2、由工业化生产线大批量生产，成本低价格低，名牌效应光环较大。3、受顾客群、成本、工艺的要求，一般是根据服装款式、特性与功能性确定服装的面辅料。

高定服装：1、必须量身，以顾客为中心，为每一位顾客量取精确的个人尺寸。2、以设计师的服务为重点，强调专属感和个性化。并且在制作过程中有一次定制客人试穿的过程。3、提供了上千种高档的国内外面料供顾客选择，大部分面料来自意大利和英国。4、设计师们会根据定做客人的要求，扬长避短，设计符合定制顾客体型特征、个性、气质、年龄与顾客理想中的属于定制顾客独一无二的款式。

可见高定服装与普通品牌服装从定位，设计，面料，成本等各方面都有很大差别，高定服装真不是普通人能穿的起的。

服装厂怎么搞精益生产？

转载以下资料供参考

精益生产实施步骤　　1、选择要改进的关键流程

精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

2、画出价值流程图

价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

3、开展持续改进研讨会

精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。

4、营造企业文化

虽然在车间现场发生的显著改进，能引发随后一系列企业文化变革，但是如果想当然地认为由于车间平面布置和生产操作方式上的改进，就能自动建立和推进积极的文化改变，这显然是不现实的。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。

传统企业向精益化生产方向转变，不是单纯地采用相应的“看板”工具及先进的生产管理技术就可以完成，而必须使全体员工的理念发生改变。精益化生产之所以产生于日本，而不是诞生在美国，其原因也正因为两国的企业文化有相当大的不同。

5、推广到整个企业

精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是，企业只要坚定不移走精益之路，大多数在6个月内，有的甚至还不到3个月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生产带来的好处。

精益生产工具　　1、6S与目视控制

“6S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)、安全（safety）这6个词的缩写 ”6S” ，起源于日本。6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员：

· 了解为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法 ;

· 了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。

2、准时化生产(JIT)

准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。通过本课程的学习，使学员能够：

· 认识增值与非增值活动，减少或消除非增值和浪费 ;

· 七种浪费的识别以及最终消除浪费；

· 学会运用各种拉动方式实现准时化生产。

3、看板管理（ Kanban ）

Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板 。本课程将使学员能够：

· 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；;

· 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。

4、零库存管理　工厂的库存 管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。通过两天的学习，让参加学员能够：

· 了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统;

· 学习、掌握管理库存作业的技能;

· 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

5、全面生产维护（ TPM ）

TPM起源于日本， 是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程：

· 理解5S与TPM 的关系；

· 掌握OEE的计算和如何改善OEE；

· 掌握实施TPM 的方法 ;

· 如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM 水平。

6、运用价值流图来识别浪费

生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。通过 本课程的学习，可使学员：

· 发现过程中何处产生浪费 ， 识别精益的改进机会;

· 认识价值流的构成因素与重要性;

· 掌握实际绘制“价值流图”的能力;

· 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。

7、生产线平衡设计

由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。通过本课程的学习，我们将了解到：

· 能够设计和实施一个线平衡的生产线 ;

· 了解典型流程环境中的问题及如何影响那些问题 ;

· 知道何时使生产率最大化。

8、拉系统与补充拉系统

所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。通过本课程的学习，学员可以：

· 理解拉系统和补充拉系统的定义 ;

· 理解拉系统的关键参数及计算方法 ;

· 如何在多变的环境中将拉系统应用于精益项目 ;

· 了解制造拉系统和采购拉系统的区别。

9、降低设置时间 (Setup Reduction)

为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。 精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：

· 理解设置时间是如何影响流程的周转效率 ;

· 学习降低设置时间的 4 大步骤 ;

· 理解为了降低设置时间的必须准备工作。

10、单件流

JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。通过本课程的学习，我们将了解到：

· 单件流与传统作业的根本差异 ;

· 设计如何实现单件流 ;

通过单件流，您企业将得到如下益处：

※ 不良状况明显显露，及时解决 ;

※ 形成团队驱动，作业人员集中精力 ;

※ 缩短解决问题的时间 ;

※ 作业人员作业时间增加，辅助时间减少 ;

※ 缩小生产面积物流搬运减少生产效率提高 。

11、持续改善 (Kaizen)

Kaizen是个日语名词，相当于CIP。当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业[2]拉动价值时，奇迹就开始出现了。本课程将使学员：

· 何时需要改善（ Kaizen ），如何应用改善（ Kaizen ）;

· 改善（ Kaizen ）的策略，常用工具和技巧。

我想开个加工动漫衣服的小作坊或者动漫服装工作室，请求资深行家指点，小女子在此跪谢！磕头了！

1,动漫服装的直接成本很低，主要发生在间接成本，比如人工成本，掌握流行趋势的成本，跑腿去买配件的成本等等，如是以布料算，直接成本甚至不过2位数。所以干这个利润很高，你眼光独到。

2，需要的技术就是服装设计，制作，你没兴趣，可以外包，比如由会做衣服的店或个人去加工，做衣服很多人都会的，这个不必担心。主要是你要能讲清楚要求，多少的尺码，颜色，能给张图就行了，要他们依葫芦画个瓢，干多几次就熟了，要求精致一点。

3，你的兴趣在接单，那就去接单吧，你在这方面专注几年了。

4，如是外包业务，3万元足够了，太有余了，估计4位数都有多，主要看接单的情况。

5，如果要自已开厂搞小作坊，那3万元就有点勉强了，租厂户，购设备，买材料，付人工，七七八八的，如果单量不大，全是个性化的，就完全没必要开厂，起码在起步阶段。

6，退一步讲，你可以请个熟手的人，买个设备，但没有外包业务划得来。

7，你计算能力强，是个当老板的料，现在要能取得满足客户的样式，这个也是加工的样式，很重要。也可请人来设计，画出来。

请有经验的朋友指点一下哦。请问到厂家进行服装加工，是提供面料去加工比较合算，还是包料包工核算呢？

一般来说提供面料去加工比较合算,但我看对你未必是这样,你对面料的生产,进货渠道,面料的价格,面料的质量,都不是太了解,你想你怎么去做.加工厂都有固定的面料商一般不会上当,工厂肯定是要有利润的,全部交给他应该比你自己操作要低一点,你先想想看,说实话我是这样做的.我就是厂家,有问题需要就联系qq113669089

服装后整加工场什么意思

服装后整加工场就是最后服装整理完毕出货的部门，通常就叫后整部，后整部的组成，是由多个工序组成的。通常有剪线、开扣眼、钉扣子、打枣、挑脚边、整烫、检验、分大小码、套装带、叠包装等，最后就是装箱打包。

服装后整主要为产品出货准备，总检是验货产品质量，做工及辅料是否达标按正确要作，整烫是整理衣服的外观端正，根据人体体型烫熨衣服效果。

服装后整部的要求

服装素来有“三分做，七分烫”的说法，可见熨烫对于服装外观的重要性。服装中对于熨烫要求较高的主要是西服、大衣、制服等梭织外衣。这类服装除了在缝制环节需要进行小烫外，后整理环节中整烫过程也是非常耗时、耗力的，而且整烫设备是服装设备中较为昂贵的一类。

服装的后整理过程中检验是必不可少的一环，虽然服装的质量无法通过检验来提升，但是严格的检验过程能够防止不良品流出，对于发现的问题也能够及时处理和改进。

服装经过裁剪、缝制、熨烫、检验后，被确定符合质量要求就可以包装出厂了。服装的包装一般要进行挂吊牌、折叠、装袋（装盒）、装箱环节。

如何寻找服装加工订单？

如何寻找服装加工订单？

寻找订单：

1. 请业内朋友介绍是首选。

2. 去服装主要生产地去找厂家，特别是大型厂家，一般都有外发单。

3.外贸公司：你具有质量和交货及时的优势的话，可以直接找外贸公司。

4. 一些服装工作室也有外发单，只要合作好，可以长期合作。比较稳定。

5. 网路寻找：很多有外单发的公司或企业会在网路上释出讯息。但要仔细分析，一定要实地调查。不过这种可能性较小，陷阱比较多（个人体会）。

6. 自己释出求加工单的讯息。

7. 泡论坛，交朋友也有可能性。

8. 写部落格也有这种接单的可能。不果这是需要一定技巧，是一种辅助手法，我现在的客户都是看了我的部落格找来的。

不要把自己定位限制太

作为服装企业，当然是要服装单，但有时候其他单也该接。只要企业装置能做都接！比如玩具服装、宠物服饰、床上用品、家居用品、服饰品都可以接，甚至是一些你想不到的产品。我曾经在一家企业做，有一天有一个做圣诞礼品的公司找我，要做充气气球（布做的）量很大，我一算，利润不错，就接了。

根据自己的实际情况找订单，需要考虑一下因素：

1. 规模： 规模不大的不要去接外贸单，除非附近有几个厂一起接。可以考虑接一些内销的小单。

2. 装置： 根据现有的装置情况接单。针织专用装置多就以接针织类为主，有特种专用装置可以考虑接牛仔，冲锋服等。

3. 企业所处的地点： 最好是服装生产的集中地。单独一个企业，如果离客户公司远的话，运费较高，同时运输会有些不便。

4. 质量和及时是关键： 这主要由企业员工是否熟练决定！没有金刚钻，别揽瓷器活。

5. 有无垫付部分资金的承受能力： 加工费不是马上就可以现金结账的。

根据具体问题型别，进行步骤拆解／原因原理分析／内容拓展等。

具体步骤如下：／导致这种情况的原因主要是……

寻找服装加工订单

我建议你去好订单网

那边每天有大量的服装加工单、服装外贸单更新

现在做服装的、无论是工厂还是公司、内企还是外企都会去那里

怎样寻找服装加工订单

找服装定单，就去服装加工和服装公司人员的网上社群。

推荐 nowfashion服装加工论坛，

上面服装贸易公司人员；

采购商名录，贸易公司联络方式等。

我在新乡做服装加工，该如何寻求服装加工订单

去大的企业或事业单位找管后勤的领导 一般都是副职管这些，或者一些商业场所去派名片，比如茶楼、饭店、美容院这一类比较注意形象的服务行业，他们都会有这方面的需求的 尤其是多关注临街的正在装修得商业场所，他们如果说属于经营的我前面说的那些类的行业，肯定要做服装的 而且是定做的。

如何接服装加工订单

建议你可以适当安排部分生产力，开发国内加工市场。当然，请切记，国内订单与国外订单的生产操作是有区别的，无论从质量管理以及货期，乃至业务公关。你可以组建一个内贸团队，在国内寻找一些企业效益较好的品牌商，为其做货。如果是针织为主的话，可以看看如BOSSINI（堡狮龙），惠州的真维斯，樟木头的小猪班纳服饰等等，这些企业的单量都是很大的,并且这些企业业绩增长都很快，对供应商的需求都很大，也非常欢迎主动的供应商。

做厂一定要注意，业务结构不能太单一，今年倒闭的很多大厂都有一个共同特点。主要客源为一、两个大客户。事实上，对一家工厂来说，最理想的业务结构分配是大客户占据全厂产量的30%~40%。中型客户占据40% 小型客户占据20%。

总之，主动出击，内外结合，才是现在服装厂的出路。

寻求服装加工订单

客户订单知道最多的应该就是你们本行人士。但是谁会把自己好的客户让给你那？所以你应该多去展销会之类的活动场所去看看！

在杭州怎么寻找服装加工订单

唯一途径就是自己出去跑单，服装加工厂在旺季的时候单是很多接的，前提是你有车位，去服装厂比较多的地方看看，每个厂去找厂长或老板谈，了解更多搜寻 精衣部落格

服装公司如何找服装加工订单

好订单网，那里好多订单的，注意释出者的真伪啊

如何接到服装加工订单？

我知道，单聊