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备婚老公强烈要求他干这些事儿

备婚时分给老公的14件事

备婚时可分给新郎做的事情。

1.订酒店&后续对接。

新人首先确定好要举办的婚礼类型，以及大概的桌数。确定好之后，男生可以根据要求去挑选酒店，带着新娘看场地，签合同，及后续与酒店协商用电、婚庆进场等事宜。

2.婚车安排。

婚车有两种情况：去租车和请亲朋好友开车，夫妻可商量用车方式，确定之后新郎安排。

3.安排路线和调度。

结婚有个习俗就是不走回头路，路上还可以安排拍照的，新郎可以安排这个路线。路线确定之后，要测试路段的情况，合理安排时间。

4.新郎的服饰选择。

虽然新郎的礼服都是由女方来购买，但是自己穿也要积极确定。友情提示：男同胞去买西装的时候，还是要多听新娘的建议哦。

5.伴郎服饰挑选购买。

兄弟团的服装，就询问自己的好兄弟身高体重等，打开自己的某宝，搜索购买即可。

6.给自己的父母购买服装。

爸爸妈妈为新人结婚操碎了心，所以新郎也要回馈爸爸妈妈，带他们去商场选购一身适合自己的衣服。

7.和家里沟通好购买三金和钻戒。

一般来说，三金+钻戒都是男方出钱购买，新郎要和父母沟通好什么时候带新娘去买，或者父母直接给钱，让孩子们做主。敲黑板！男方一定要主动提。

8.安排外地宾客的住宿及交通。

如果有外地的亲朋好友过来，新郎可以提前统计好两边的外地宾客，统一安排住宿。

9.购买喜烟、喜酒。

毕竟男生在烟酒这方面比较擅长，喜糖就交给新娘挑选，喜烟就交给新郎啦。

10.确定伴郎人员。

建议最好找一些能够玩得转，活跃气氛放得开，善于交流的选手哦，当然可以没有新郎帅。

11.安排好 结婚当天帮忙人员职责。

接亲人员安排：接车时间、坐车顺序。

礼花手人员安排：时间、地点，打几个礼花。

红包库管安排：大红包、小红包、小朋友红包。

酒店迎接人员安排：收礼金、安排座次。

酒店物品统筹安排：摆放及婚宴结束之后回收。

12.形象管理。

婚礼前要剪头发，注意饮食，不要长痘痘。适当减肥、敷面膜。

13.新房布置。

这是你们婚前的最后一次浪漫布置了，新郎们要发挥自己的潜力，号召朋友们帮自己布置新房。

14.准备好自己的婚礼誓言

准备好自己的婚礼誓言，准备好自己的婚礼誓言，准备好自己的婚礼誓言，重要的事情说三遍，在新娘的亲朋好友面前，仅仅一句我愿意，怎么能让他们放心呢。

男方备婚该做哪些准备

男方备婚，这16件事交给老公做，快艾特他来学习呀。

备婚时可分给新郎做的事。

1.订酒店和后续对接。

新人首先确定好要办的婚礼类型，以及大概的桌数，确定好之后，男生可以根据需求去挑酒店、带着老婆看场地，提前预定酒店，查看合同、后续与酒店协商用电、设备、进场事宜。

2.婚车安排。

婚车目前有两种情况：去租车和亲朋好友开车，夫妻可商量用车方式，确定之后新郎就可以去安排了。

3.安排路线和调度。

因为结婚有个习俗就是不走回头路，而且路上还要安排拍照的，新郎可以和朋友安排这个路线，确定路线后，去测试一下路段的情况，合理安排拍照时间备婚时可分给新郎做的事。

4.新郎的服饰选择。

虽然西装的西服都是女方来购买，但是自已穿也要积极确定。

5.伴郎的服饰挑选购买。

新娘结婚要买的东西太多了，兄弟的服装就询问自己好兄弟身高、体重，打开淘宝搜索购买就行啦。

6.给自己的父母购买服装。

爸爸妈妈为新人结婚是操碎了心，所以新郎也要回馈父母带父母去买衣服。

7.金器、婚纱。

男方在婚礼时一定要事先准备好金银首饰，不管是购买金器还是钻戒，都要带上女方去选择，并且还要陪老婆去试婚纱，这些婚纱虽然很累很繁琐，带上男人也不能马虎对待，毕竞结婚是两个人的率备婚时可分给新郎做的事。

8.安排外地宾客的住宿和交通。

如果有外地亲戚过来的情况，新郎就需要提前统计好两边的外地宾客，根据预算去订酒店，接客人。

9.购买喜烟和喜酒。

男生在烟酒方面会更擅长一些，新郎在购买时着重挑远一下。

10.喜糖。

男方需要提前准备好喜糖作为回礼，可以买现成的已经装好盒的，也可以单买喜糖和喜糖盒自已装盒再购买喜糖时最好多准备一些，避免出现喜糖不够的尴尬情况。

11.确定伴郎人员。

这个当然新郎自已去安排，一定要找那种能够玩得开活跃气氛的朋友。

12.安排好结婚当天帮忙人员并沟通职责。

如：接亲人员：通知接亲人员接亲时间，坐车的顺序礼。

炮手人员：什么时问什么地点放礼炮。

发红包的人员：在接新娘的时候还有回男方家的时侯。

券都需要发红包，这个红包的金额和数量要提前确定好婚。

宴统筹人员：对接酒水、饮料、喜糖、婚礼现场的音箱灯光之类的的情况。

13.男方婚房布置。

请自己的小伙伴或者亲朋好友来帮忙布置。

14.形象管理。

男孩子在结婚前要安排自己去剪头发，在婚前注意饮食，不要长痘，毕竟婚礼的照片是要留一辈子的好的形象很重。

15.准备好自已的婚礼誓言。

这个也只有新郎自已制作啦，谁也帮不了，提前准备一下才能在婚礼上从容不迫。

16.电子请束的制作。

一般拍婚纱照都会送一个电子请束，新郎帮忙把关。

西服品牌。。。。。。

在中国服装协会主办的"2003-2004中国服装品牌年度大奖"活动中，报喜鸟荣获"品质大奖"。

报喜鸟在短短的十几年中，能够取得这样的成就，令人瞩目。然而，从另一个方面说，报喜鸟的成就，又远远不是一个"品质"大奖所能概括的。

报喜鸟集团创建于1996年，目前拥有遍及全国20多个省、自治区、直辖市350多个城市的550多家专卖店，建成国内服装业规模最大的、管理规范的连锁专卖体系之一。销售收入从组建初期的5000万元跃升为2004年的15.6亿元。公司主导品牌"报喜鸟"先后荣获中国名牌产品、中国服装协会推荐品牌、浙江省名牌产品、浙江著名商标、中国驰名商标等荣誉。

从报喜鸟的运作经验来看，我们可以归纳为三个"要素"--质量、市场与设计，三次"动作"--打破家族制、移师上海与多品牌战略。

三个要素

从质量到设计，再到市场营销，报喜鸟完成了自己抢占市场的三步曲。

质量是品牌的基础

质量是品牌的载体，没有品质就没有品牌，报喜鸟永远坚持品质在先，品牌在后。

今年3月，报喜鸟西服因其卓越品质，在"2003/2004中国服装品牌年度大奖"中荣获"品质大奖"。报喜鸟之所以能获得品质大奖，这是报喜鸟集团对品质不断追求精益求精，不断进行技术改造和产品开发来确保产品档次的结果。

到目前为止，集团已投入技改资金上亿元，引进美国、德国、意大利、日本等国家先进的制衣设备，企业的装备水平已达当前国际领先水平，综合装备水平位居全国服装行业前三位。

自创业以来，报喜鸟一直致力于工艺水平的持续改进和提高，聘用意大利著名工艺师内利亚为首席工艺师，加强对各类工艺人员的培养，加大工艺改进与创新的研发投入，率先引进欧洲西服版型，改进服装工艺技术，实现了传统西装在技术和工艺上的重大突破，确立了报喜鸟西服的工艺技术在国内的领先地位。

一流的设备、一流的工艺再加上一流的管理，使得报喜鸟的产品拥有一流的品质。

设计是品牌的灵魂

设计体现着品牌的风格和品牌的文化内涵。在产品设计方面，报喜鸟始终推崇"引领时尚"的设计理念，不断推陈出新。自1997年以来，年年出新品，从新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服、轻凉西服、运动系列到条纹系列、自然绒美、全麻衬商务CEO西服等系列，始终引领着国内男装西服的时尚。由于不断加大对设计研发的投入，使得新产品的开发周期不断缩短，新产品推出越来越快，从而确保了报喜鸟的设计在款式、风格上始终处于同行业领先地位；同时，不断提升形象设计，导入CIS系统，品牌广告、品牌形象的策划就是以设计风格为核心，致力于倡导一种时尚、健康的生活方式和服饰文化。

市场是品牌的活力

市场是检验品牌成功与否的唯一标准。将产品推向市场的过程中，报喜鸟进行了持续的市场创新，不断革新营销模式，推出多项创新核心竞争力的营销手段。

在集团创建之初，报喜鸟引入国际上先进的连锁制度，专卖机构普遍采用的标准化管理思想，规定专卖店在价格、管理、形象、服务等诸方面须保持高度统一，通过吸收加盟商来壮大集团自身实力，解决了营销渠道、营销方式等问题，形成了国内规模最大、管理最规范的男装专卖体系。之后报喜鸟又推出全新的营销理念，即CS顾客满意工程：以顾客的需求为出发点，以顾客满意为目标，以计算机网络等技术为手段，倡导全国统一价、永不打折的经营理念，推出个人量体一条龙服务，以最大程度地满足顾客的需求。通过构筑多层次营销体系，优化经营渠道结构，从而确立报喜鸟品牌国内市场的领袖地位。

三次动作

从家族制的打破到移师上海，再到多品牌战略，报喜鸟为品牌升级积蓄能量。

打破家族制

1996年3月18日，温州3家服装报喜鸟、纳士、奥斯特，在多次酝酿之后达成一个后来看起来是相当成功的共识：打破传统家族式经营模式，组建成立了浙江报喜鸟服装集团，成为温州第一家通过自愿联合组建的服饰集团。

当时，温州的服装企业已达2000多家，但是规模都不大，缺少名牌产品，合并前的3家工厂都是中型工厂，在能力、资金上都不能和大的工厂抗衡，这样就自然而然想到组合起来。

于是，五个股东开始实行分工，有人负责广告策划，企业规划，有人负责市场，有人负责开发，有人负责制度和管理。

原先的家族企业都是以"夫妻店"形式运作，组建成报喜鸟集团之后，原来的经营模式显然不能适应新的发展。于是，集团做出一个决定：五个股东的夫人必须离开集团，而且，报喜鸟企业中原有的与五位股东有关联的家族成员也要离开。这种看起来"伤筋动骨"的做法，使报喜鸟从真正意义上跳出了家族企业的小天地，成为一个现代企业集团。

移师上海

经过几年的发展，报喜鸟已经成为一个定位在高端市场的男装品牌。2000年，报喜鸟的"先头部队"在上海建立新的生产基地，并且将这里作为为国际企业OEM的主要基地。

报喜鸟的这一动作可以说是深思熟虑的结果，而且对集团未来的发展有着重要意义。

上海的商务成本高是显而易见的，但是，报喜鸟人同时也看到了，随着中国经济的快速发展，不同地域间的差别将很快缩小，这样，低成本优势走不了多远。相反，由于上海是国际化的工商业中心，这里有着与温州不可同日而语的优势。报喜鸟的OEM合作伙伴，大都是具有国际声誉的企业，他们不愿意看到自己的品牌是在一个偏僻地方生产的。目前，报喜鸟已经同英国玛莎集团、意大利玛佐托集团、LVMH集团等跨国公司建立了合作关系。

多品牌战略

报喜鸟在市场上的营销口号是"永不打折"。在零售终端，报喜鸟一直以高档的形象出现。但是目前的职业装领域，几乎都采用竞价策略。为了避免对"报喜鸟"品牌的零售渠道带来冲击，同时兼顾职业装市场，报喜鸟以"宝鸟"品牌进入职业装领域。目前上海的生产基地并不生产报喜鸟品牌服装，除了OEM产品之外，职业装品牌"宝鸟"也是在这里生产的。

从优秀到卓越

2003年，报喜鸟集团董事长吴志泽提出并实施了"从优秀到卓越"转变的发展战略，其核心要点之一是："打造以知识为基础的国际品牌。"吴志泽说："由于服装企业和高科技企业不一样，人们可能比较容易理解的核心竞争力是：自有知识产权、制药业的秘方、IT行业的领先技术等等。那么服装的核心竞争力在哪里？我们要去找。核心的东西应该是人家学不会也拿不走的。"

吴志泽认为，越是民族的东西，就越是世界的。吴志泽指出目前市场上较为流行的做法其实是错误的，有的企业为了走向世界，把中文改为英文，搞得中国人看不懂，外国人看不明白，他认为这样就是国际化。吴志泽强调："你必需要有民族的特点在里面。"如：登喜路，你不管在哪个国家看到，里面总有礼帽，有雨伞，拐杖，一看就是英国的绅士风度。

我们要把中华民族五千年的文化融入到报喜鸟的品牌中，报喜鸟放到国际市场上要有我们独特的民族特点。我们要做的是，不管在哪里，人家一看就知道是中国的品牌。你不能在中国搞一个像英国一样的品牌，再进入英国市场，这是行不通的。

纵观国际成功品牌，无一例外都有自己独特的品牌个性，品牌个性就是品牌的生命，是企业核心竞争力的表现。报喜鸟把民族性、文化性注入到品牌核心中，传达出报喜鸟独特的品牌个性。我们的服装品牌就是要向这样的知识性和国际性方向发展。

我们的强国之路不会走得很久。 (文/王玉宝)